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一条采购轨迹,四个问题:第三讲的读法

6 分钟入门3aL5 p.2-6 ↗录像 ↗支撑材料 1 篇

讲次页导语给轨迹与四问各一句话,中间的推导没展开。本篇补齐这段:一次两百步的采购怎么被读成四个问题,两次课堂举手怎样提前立起 Oversight 与 Commitment 的端点,四问又怎么排成详解目录。读完可以按问题找详解,不必按页码翻。

第三讲开讲不放定义,先放一条真实轨迹。Fried 说,这是他们几周前亲身遇到的例子。

任务一句话:给实验室采购一台 GPU 工作站,跨厂商比配置比价格,对照内部 wiki 查兼容性,最后提交采购申请。标准 ReAct 循环跑下来,两百多步。

结果不体面。四家搜完只有一家满足规格,交期还要 20 周,agent 犹豫了一下,照旧把申请提交了。这条轨迹怎么跑挂的,先规划还是边走边适应篇有动作级的病理读法,本篇不重复。

这里看另一半:一条轨迹怎么被拆成四个问题,四个问题又怎么排成全讲的目录。

一、轨迹是三讲内容的合卷

先看它考了什么。调浏览器、读规格表,是第 1 讲的工具调用。四次搜索挤同一条线程,窗口被压到零头,是第 2 讲的上下文管理。两百步里不知道该在哪一步停下来改主意,是这一讲的事。

讲义在开场给过一个顺手的对照(L5 p.2):compaction 与计划都是 artifact。前者朝后看,总结做过的事;后者朝前看,写明将要做的事。一块回望,一块指路。

并行子任务、依赖、迟到信息、不可逆步骤,四个结构特征都长在这条轨迹上。先规划篇拿它们搭了任务图。这里只记一句:那张图是后文的通用教具,收束篇还会拿它对答案。

二、两次举手,两个端点

3a 开场有两段现挂,比 slides 直接。

第一次举手:有多少人放心让 agent 直接替你买 GPU?Fried 自己接了答案。要问人,而且问在信息收齐的尾部;风险低一档,只签认初始计划;再低一档,连签认都省了。三档下来,Oversight 一问的刻度先立住了。

第二次举手:用过编码 agent 的 Plan Mode 吗?这功能一年前开始流行(课堂口述),Cursor 算最早的,Claude Code 和 Codex 都跟进了。Fried 补了一层框架:Claude Code 把它明确为 permission mode 的一档,先只做信息收集类动作,拿到批准,后续动作放行。

规划何时值得做,人何时介入。两次举手把第三讲的两端提前摆上台面,后面各篇详解都在这两端之间展开。

三、四问即目录

四问在 L5 p.3 立起。第三讲的详解按问认领:

问问什么主答篇目
Value规划何时有用,何时有害先规划还是边走边适应
Representation计划用什么表示从 STRIPS 到代码即政策
Commitment计划何时制定,什么能改它分解即泛化・拆开 planner 与 executor・要不要委派
Oversight人如何、何时介入收束的四问清单

表外还有两篇。多想、多看还是多做篇答 test-time 算力花在哪、何时该停;编码主循环与尺子的进化两篇,是 3b 的正文。

3b 是课程的第一个领域专场。编码打头,因为验证信号在这里最干净,测试跑过就是过,跑不过就是不过。四问在通用域还悬着,在编码域已经拿到产业级答案。

与本讲的连接

按问题读,不必按页码读。

  • 先过 Value:值不值得加规划,先规划篇给判据
  • 再看形态:分解、表示、拆分三篇连读
  • 后算账本:test-time 与委派两篇
  • 收口:3b 两篇当领域验证,收束篇对答案

本节论文与规范

本节资料

  • Introducing Plan Mode 博客入门官方指定

    官方指定 reading(2025-10-07)、L5 p.4/p.33 引用。给 agent 加计划工具与可内联编辑的交互计划,产出含文件路径与代码引用的 Markdown 计划;官方称「先计划后施工显著改善生成代码质量」并支持更长 agent 运行。Shift+Tab 进入,复杂任务自动建议。

AI 生成 · 仅供参考,与课程方无关。选中正文里的任何一段也能直接问我(解释一下 / 举个例子)。

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